Líbano
Rania Labaki
El arte de la gobernanza: encontrando el equilibrio adecuado en la empresa familiar
Profesora en EDHEC Business School y referente del FFI. Asesora en más de 70 países.
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EMPRESA FAMILIAR
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El 70% de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación — no por falta de talento ni de capital, sino por ausencia de estructura, gobierno y conversaciones que nadie se atrevió a tener a tiempo.
Si más de dos de estas situaciones le resultan incómodas, el FBS 2026 fue diseñado para usted. No busca inspirar: busca transformar la manera en que su familia piensa y decide.
01 — Gobernanza
02 — Sucesión
03 — Patrimonio
Europa, América Latina, Norteamérica y el Caribe. Los mejores académicos y consultores del mundo, reunidos en una sola sala para transformar la manera en que su familia decide y gobierna.
Rania Labaki
El arte de la gobernanza: encontrando el equilibrio adecuado en la empresa familiar
Profesora en EDHEC Business School y referente del FFI. Asesora en más de 70 países.
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Guillermo Salazar
El manejo del poder en la Empresa Familiar
Experto en liderazgo, poder y sucesión en empresas familiares de América Latina.
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Miguel López de Silanes
Las 10 leyes del éxito del Family Office
Experto en estructuración y gobernanza patrimonial para familias empresarias de alto patrimonio.
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Jesús V. Izquierdo
De empresa familiar a familia empresaria: cómo evolucionar para asegurar la continuidad del legado
Especialista en la evolución estratégica y gobierno corporativo de la empresa familiar.
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Claudia Raunich
Construcción de propósito familiar y el resignificado del legado intergeneracional
Psicóloga, coach y consejera independiente. Más de 30 años en transformación organizacional.
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Daniela Maytorena
Capital que Trasciende: la evolución hacia una familia generativa con propósito
Chair del Family Firm Institute Iberoamérica. Especialista en gobernanza familiar multigeneracional.
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Isabel Botero
Por qué falla la preparación de la siguiente generación — y cómo hacerlo bien
Especialista en desarrollo de NextGen y continuidad generacional en empresas familiares.
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Thomaz Fediuk
Prepararse para soltar: el otro lado de la sucesión
Referente en el proceso emocional y estratégico de la transición de liderazgo familiar.
Ver conferencia completa →El gobierno empresarial familiar desde adentro
Nuestro empresario invitado ha vivido lo que pocos líderes de empresa familiar pueden decir: ha ocupado los tres roles más exigentes del gobierno empresarial familiar —y los ha vivido desde adentro— con toda su complejidad humana y estratégica.
Esta conversación recorre tres actos distintos de una misma carrera: el momento en que tuvo que convertirse en líder de su propia familia sin haber pedido ese rol; el día en que aceptó ser el primer CEO no-dueño en décadas de una empresa centenaria que acababa de vender su razón de ser histórica; y su posición como miembro de junta en la empresa de sus primos, donde el apellido compartido es tanto un activo como una responsabilidad.
Tres tableros. Tres tipos de poder. Tres tipos de soledad en el liderazgo.
Moderadora
Claudia Gómez
Abogada U. de los Andes. +16 años liderando iniciativas en empresas familiares en LATAM. Directora de Desarrollo LATAM en Trusted Family.
Empresario Invitado
Roberto F. Simán Siri
El Salvador
Presidente del Grupo Agrisal hasta 2021
Grupo Familiar con más de 120 años, 9 hoteles, centros comerciales y complejos de oficinas en 6 países.
Familia Simán — Líder de rama familiar
Tras el fallecimiento de su padre, lideró la estructura de gobierno entre los hermanos al frente de negocios como Construmarket, Constructora Simán, entre otros.
Grupo Siman (ALSICORP) — Miembro de Junta
Miembro de la junta directiva de uno de los grupos más importantes de Centroamérica en la industria de retail, productos textiles y proyectos inmobiliarios.
Aprenda de expertos internacionales cómo estructurar la riqueza para que perdure por generaciones sin diluirse ni generar conflictos entre herederos.
Conecte en un entorno seguro y exclusivo con dueños y CEOs de empresas familiares que enfrentan exactamente sus mismos desafíos de crecimiento y gobierno.
No es teoría académica. Saldrá con marcos de gobernanza y protocolos accionables listos para presentar en su próxima junta directiva o Consejo de Familia.
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