Líbano
Rania Labaki
El arte de la gobernanza: encontrando el equilibrio adecuado en la empresa familiar
Profesora en EDHEC Business School y referente del FFI. Asesora en más de 70 países.
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EMPRESA FAMILIAR
El evento cumbre para fundadores, dueños, sucesores y miembros de junta de empresas familiares en el Caribe. Gobierne mejor, suceda con orden y proteja su legado intergeneracional.
El 70% de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación — no por falta de talento ni de capital, sino por ausencia de estructura, gobierno y conversaciones que nadie se atrevió a tener a tiempo.
Si más de dos de estas situaciones le resultan incómodas, el FBS 2026 fue diseñado para usted. No busca inspirar: busca transformar la manera en que su familia piensa y decide.
01 — Gobernanza
02 — Sucesión
03 — Patrimonio
Europa, América Latina, Norteamérica y el Caribe. Los mejores académicos y consultores del mundo, reunidos en una sola sala para transformar la manera en que su familia decide y gobierna.
Rania Labaki
El arte de la gobernanza: encontrando el equilibrio adecuado en la empresa familiar
Profesora en EDHEC Business School y referente del FFI. Asesora en más de 70 países.
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Guillermo Salazar
El manejo del poder en la Empresa Familiar
Experto en liderazgo, poder y sucesión en empresas familiares de América Latina.
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Isabel Botero
Por qué falla la preparación de la siguiente generación — y cómo hacerlo bien
Especialista en desarrollo de NextGen y continuidad generacional en empresas familiares.
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Thomaz Fediuk
Prepararse para soltar: el otro lado de la sucesión
Referente en el proceso emocional y estratégico de la transición de liderazgo familiar.
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Claudia Raunich
Construcción de propósito familiar y el resignificado del legado intergeneracional
Psicóloga, coach y consejera independiente. Más de 30 años en transformación organizacional.
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Daniela Maytorena
Capital que Trasciende: la evolución hacia una familia generativa con propósito
Chair del Family Firm Institute Iberoamérica. Especialista en gobernanza familiar multigeneracional.
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Miguel López de Silanes
Las 10 leyes del éxito del Family Office
Experto en estructuración y gobernanza patrimonial para familias empresarias de alto patrimonio.
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Jesús Izquierdo
De empresa familiar a familia empresaria: cómo evolucionar para asegurar la continuidad del legado
Especialista en la evolución estratégica y gobierno corporativo de la empresa familiar.
Ver conferencia completa →El gobierno empresarial familiar desde adentro
Nuestro empresario invitado ha vivido lo que pocos líderes de empresa familiar pueden decir: ha ocupado los tres roles más exigentes del gobierno empresarial familiar —y los ha vivido desde adentro— con toda su complejidad humana y estratégica.
Esta conversación recorre tres actos distintos de una misma carrera: el momento en que tuvo que convertirse en líder de su propia familia sin haber pedido ese rol; el día en que aceptó ser el primer CEO no-dueño en décadas de una empresa centenaria que acababa de vender su razón de ser histórica; y su posición como miembro de junta en la empresa de sus primos, donde el apellido compartido es tanto un activo como una responsabilidad.
Tres tableros. Tres tipos de poder. Tres tipos de soledad en el liderazgo.
Empresario Invitado
Roberto F. Simán Siri
Presidente Ejecutivo · Grupo Agrisal
El Salvador
Grupo Agrisal — Presidente Ejecutivo
Primer CEO no-propietario en décadas de una corporación centenaria (fundada 1906). 8 hoteles IHG, centros comerciales Plaza Mundo y WTC San Salvador. +900 colaboradores.
Familia Simán — Líder de rama familiar
Tras el fallecimiento de su padre, construyó desde cero la estructura de gobierno entre los hermanos, sin protocolos previos.
Grupo Siman (ALSICORP) — Miembro de Junta
Junta del grupo de retail más importante de Centroamérica. Almacenes Siman, Prismamoda y franquicias Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius).
Aprenda de expertos internacionales cómo estructurar la riqueza para que perdure por generaciones sin diluirse ni generar conflictos entre herederos.
Conecte en un entorno seguro y exclusivo con dueños y CEOs de empresas familiares que enfrentan exactamente sus mismos desafíos de crecimiento y gobierno.
No es teoría académica. Saldrá con marcos de gobernanza y protocolos accionables listos para presentar en su próxima junta directiva o Consejo de Familia.
⚡ Early Access cierra en
30 de Junio 2026 · 23:59 hrs
✦ Cupos limitados a 250 empresarios · Precio sube el 1 de Julio
El valor del FBS no solo está en la tarima. Está en la mesa de al lado. Conecte con pares en un entorno de absoluta confianza y confidencialidad, diseñado para conversaciones que no ocurren en ningún otro lugar.
Más de 4.500 asistentes de 12 países confían en nuestra metodología para alinear negocio y patrimonio.
Llegamos con conflictos que llevaban años sin resolverse. Salimos con un protocolo familiar, roles claros y un plan de sucesión concreto. El FBS nos dio el lenguaje y las herramientas que nuestra junta necesitaba.
Inscribimos a los seis miembros de la junta directiva. En los meses siguientes implementamos nuestro primer Consejo de Familia formal. Fue la mejor inversión que hemos hecho como familia empresaria en la última década.
Mis hijos y yo llevábamos años postergando conversaciones difíciles. El FBS nos dio el espacio, la metodología y la claridad para abordarlas. Hoy tenemos un protocolo, un plan de retiro y una hoja de ruta compartida.
Como directivo no familiar, no sabía si era el evento indicado para mí. Resultó ser exactamente lo que necesitaba: entender la dinámica de la familia propietaria y alinear mi gestión con su visión de largo plazo.
El networking fue tan valioso como las conferencias. Conecté con familias que enfrentaban exactamente mis mismos desafíos. Esas conversaciones en los almuerzos valen por sí solas el precio de la inscripción.
Asistí por primera vez como sucesor y fue transformador. Entendí mi rol, mis límites y el peso de lo que se me está confiando. El FBS me preparó para el liderazgo de una manera que ningún MBA hubiera podido hacer.
En 18 ediciones y más de 250 empresarios por Summit, hay una realidad constante: el mayor riesgo de la empresa familiar no está en el negocio. Está en la falta de alineación entre familia, propiedad y empresa.
Este Summit ha sido diseñado para abordar esa complejidad desde una conversación profunda, práctica y estratégica sobre los cuatro ejes que determinan la sostenibilidad generacional.
Ver Inversión y Tarifas →
Cómo se toman decisiones y se ordenan las relaciones entre familia, propiedad y empresa para evitar conflictos y asegurar la continuidad.
Qué une a la familia más allá del negocio. Valores compartidos, identidad y visión intergeneracional que dan sentido al legado.
Cómo sostener los vínculos familiares en contextos de crecimiento, expansión geográfica y diversidad generacional.
Cómo adaptarse a estructuras cada vez más complejas: de empresa familiar simple a empresa de alto impacto multigeneracional.
⚡ Precio de Acceso Anticipado
Precios especiales confirmados únicamente hasta el 30 de Junio de 2026. El 1 de Julio los precios suben a tarifa regular. Cupos limitados a 250 empresarios.
Tarifas por persona — cada integrante adicional suma más ahorro. Una sola factura, múltiples asistentes.
Individual
Regular: $1,100 USD
$880 USD
Por Persona↓ Ahorre $220 por persona
Acceso completo al Summit de 2 días, materiales, almuerzos y certificado.
Inscribirme →2 ó 3 Participantes
Regular: $990 USD
$790 USD
Por Persona↓ Ahorre $200 por persona
Ideal para fundador y sucesor, o socios de la misma empresa. Una sola factura.
Inscribir Grupo →4 a 6 Participantes
Regular: $935 USD
$750 USD
Por Persona↓ Ahorre $185 por persona
Mesa completa para su Consejo de Familia o Junta Directiva.
Inscribir Mesa →7 o más Participantes
Regular: $890 USD
$720 USD
Por Persona↓ Ahorre $170 por persona
Grupos corporativos o familias numerosas. El máximo descuento disponible.
Cotizar Grupo →Su inscripción incluye
🔒 Pago Online 100% Seguro
Aceptamos Tarjetas de Crédito y Transferencia Internacional en USD.Una de las sedes más emblemáticas del Caribe. Santo Domingo como escenario de una conversación que trascenderá generaciones.
Fundadores y Dueños
Que buscan asegurar la trascendencia de su legado y estructurar un plan de sucesión sin conflictos familiares.
Sucesores y NextGen
Que se preparan para asumir el liderazgo y consolidar su autoridad sin afectar la continuidad del negocio.
Consejo de Familia
Que necesitan implementar un gobierno corporativo sólido para profesionalizar la toma de decisiones.
Directivos No Familiares
Que operan en la alta gerencia y necesitan alinear su gestión con la visión de la familia propietaria.
Family Offices
Encargados de estructurar, proteger, diversificar y multiplicar el patrimonio de la familia a largo plazo.
Accionistas Familiares
Que necesitan entender su rol como propietarios responsables para aportar estabilidad y valor real.
Apoyo Académico
Aliados Estratégicos
¿Su marca quiere conectar con los decisores de las familias empresarias más influyentes de República Dominicana?
El FBS 2026 RD es el escenario de élite para su presencia de marca.
Santo Domingo, 7 y 8 de Octubre 2026 · Hotel Marriott Piantini · 18ª Edición
⚡ Early Access activo — precio especial hasta el 30 de Junio · Precio sube el 1 de Julio